Shandong Eton New Material Co., Potekal -- 2022 Prva polovica povzetka dela in druga polovica srečanja o uvajanju dela

11. julija je bila v prvi polovici leta 2022 potekala seja povzetka dela družbe Eton New Material Company. Srečanja so se udeležili generalni direktor Teng Kun, izvršni namestnik generalnega direktorja Li Jinliang, namestnik generalnega direktorja Liu Tao, pomočnik generalnega direktorja Gu Wensheng in drugi voditelji, srečanja pa so se udeležili glavni vodje vseh oddelkov in delavnic.

Na sestanku so glavne osebe, zadolžene za vsak center in vsak oddelek, najprej povzele in poročale o zaključku dela v prvi polovici leta, s povzetki in poglobljeno analizo glavnih problemov, ki so v sedanjem delu, jasno opredelile naslednje korake, ki jih je treba sprejeti. Za izpolnjevanje letnih delovnih ciljev in nalog, kot je bilo načrtovano, Generalni direktor Teng Kun je predložil dodatne zahteve za osebje in sprejel pomembne dogovore za kazalnike uspešnosti.

Teng Kun, generalni direktor podjetja, je imel pomemben govor na sestanku. Prvič, izrazil je hvaležnost vodjam vsakega centra, vsakemu oddelku in vsem osebjem za njihovo trdo delo. V prvi polovici leta 2022 je bilo zunanje tržno okolje hudo in zapleteno, vendar so se vsi tesno osredotočili na razvojno strategijo podjetja "tri pet", iščejo razvoj, pogosto postavitev, najdejo načine za rešitev problemov, enotnost in sodelovanje, skupna prizadevanja, izstopanje iz prve polovice delovnega cilja, pomoč podjetju pri izstopanju v ožji tržni konkurenci. Obenem je upal, da bi lahko v drugi polovici leta vsi še naprej trdno razvijali zaupanje, zgradili platformo in sodelovali med seboj okoli zastavljenih ciljev, in skupaj narediti dobro "igro šaha", da bi dosegli letne cilje in naloge podjetja in dosegli visokokakovosten razvoj podjetja. Drugič, da bi izboljšali osnovno upravljanje in postavil trdno podlago za razvoj podjetja, generalni direktor Teng Kun je tudi delil z vami o konceptu upravljanja.  Poudaril je, da pri vodstvenem delu, prvič, vpliv ne bi smel biti pravi, več komunikacije bi bilo treba opraviti z zaposlenimi, bolj prisluhnemo notranjim zahtevam zaposlenih, krepimo osebno odgovornost in odgovornost, nenehno izboljšujemo osebni vpliv ter privabljamo zaposlene k aktivnemu sodelovanju in usklajevanju dela; Drugič, spodbujati moramo več in manj kritizirati ter biti dobri pri spodbujanju več dela in več pridobitvi z ustreznimi spodbujedujočimi ukrepi, da bi spodbudila navdušenje zaposlenih nad delom; tretjič, naučiti se moramo biti trener in ne sodnik, in si prizadevati, da bi nove zaposlene naučili za zgled brez zadržkov. Pri soočanju s težavami in težavami bi morali biti vodje vedno v vodstvu, pravočasno pripraviti vzorce in pomagati pri reševanju problemov, ne pa jih zgolj kritizirati. Štiri je, da prevzamejo pobudo, ne pasivno, da prevzamejo pobudo za učenje, prevzamejo pobudo za prevzem odgovornosti v kombinaciji z lastnim dejanski položajem, uporabo sistema, ki razmišlja za izvajanje upravljavskega dela; petič, Morali bi sodelovati, ne pa iti sami. S poglabljanjem razvoja podjetja je vse več medoddelnega sodelovanja. Upam, da bodo vsi lahko iskreno sodelovali in dosegli skupni napredek, da bi podjetju pomagali doseči dolgoročni in daljsežen razvoj.